Cet article étudie l’impact du conservatisme culturel sur les entreprises familiales d’un point de vue sociologique, en s’appuyant sur des théories telles que la théorie du capital social, la théorie de l’identité sociale, la théorie de l’interactionnisme symbolique, la théorie du conflit et la théorie des ressources. L’objectif est de comprendre comment le conservatisme culturel, défini comme la résistance au changement, la persistance des croyances traditionnelles et le maintien du statu quo, influence les processus décisionnels, l’organisation et la posture stratégique des entreprises familiales. L’étude se concentre sur le cas des entreprises familiales marocaines, où le conservatisme culturel s’avère une variable cruciale, représentant les valeurs et les croyances de leurs fondateurs. Les résultats de cette réflexion indiquent que le conservatisme culturel peut entraîner un manque de diversité dans les processus de gestion et de prise de décision, une structure organisationnelle rigide et une résistance au changement et à l’innovation. Cela peut, en fin de compte, entraver la compétitivité des entreprises familiales. L’article défend une approche équilibrée qui prend en considération la nécessité de préserver la tradition et la continuité intergénérationnelle tout en s’adaptant au changement afin d’assurer la pérennité des entreprises familiales.
Authors: Hamza Nidaazzi, Hind Hourmat Allah
DOI: https://doi.org/10.59285/rimec.377
Publish Year: 2023
